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Fecha de Inicio
Por definir

Intensidad Horaria
120 Horas

Modalidad
Virtual

Inversión
$2.693.078

 

Objetivo General

El Diplomado en Gestión de Proyectos basado en el PMBOK proporciona las competencias necesarias para la comprensión en el manejo de cada una de las prácticas, principios, métodos, procesos, herramientas, técnicas y terminologías que se utilizan en la formulación y gestión de proyectos basado en los procesos definidos por el Project Management Institute (PMI®).

Este programa de educación continuada tiene como propósito brindar elementos esenciales para la presentación del examen para la obtención de la Certificación Internacional Project Management Professional® del PMI®.

 

 

Público Objetivo

El Diplomado está dirigido a líderes de procesos empresariales, ejecutivos, consultores, emprendedores, y estudiantes en áreas relacionadas con Ingeniería, Economía y Administración.

 

 

Contenido

MÓDULO 1. Presentación del PMI y la certificación PMP
Tema 1. Generalidades

  • ¿Quién es el PMI?
  • Requerimientos de Elegibilidad.
  • Costos de la Certificación Internacional PMP®
  • Verificación de la Experiencia.
  • Preparación de la Experiencia.
  • Examen de Acreditación PMP®.



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Tema 2. Marco conceptual
  • Estructura Organizacional (Organizacional estructure).
  • Restricción (Constraint).
  • Triple Restricción (Triple Constraint).
  • Definición de un proyecto.
  • Definición de un programa.
  • Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office - PMO).
  • Ciclo de vida del producto.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Trabajo operacional.
  • OPM3.
  • Áreas de experiencia.



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MÓDULO 3. FRAMEWORK
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 2.
  • Secuencia lógica de un proyecto.
  • Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
  • Interacciones entre procesos.



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MÓDULO 4. GESTIÓN DEL ALCANCE
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 3.
  • Definición de la gestión del alcance.
  • Alcance del producto
  • Alcance del proyecto.
  • Línea de base del alcance.
  • Planeación del alcance
  • Plan de Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Definición del Alcance.
  • Análisis de Stakeholders. Análisis de Producto.
  • Project scope statement.
  • Work breakdown structure (WBS).
  • Como crear una WBS.
  • Beneficios de una WBS.
  • Usos de una WBS.
  • Definición del Alcance (SOW) y Descomposición.
  • Work package y Actividades.
  • Diccionario de la WBS.
  • Verificación del Alcance.
  • Control del Alcance.
  • Sistema de Control de Cambios del Alcance.



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MÓDULO 5. GESTIÓN DEL ALCANCE
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 4.
  • Procesos de la Gestión del Alcance.
  • Definición de Actividades.
  • Secuencia de Actividades.
  • Métodos de Diagramación (PDM, ADM).
  • Tipos de Dependencias.
  • Hitos (Milestones).
  • Estimación de Recursos de Actividades.
  • Estimación de Duración de Actividades.
  • Heurística.
  • Desarrollo del Cronograma.
  • Análisis de Red del Cronograma. Método de la Ruta Crítica.
  • Compresión del Cronograma.
  • Tipos de Diagramas.
  • Cronograma del Proyecto.
  • Línea de base del Cronograma.
  • Control del Cronograma.
  • Reportes de Progreso.



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MÓDULO 6. GESTIÓN DE LOS COSTOS
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 5.
  • Procesos de la Gestión del Tiempo.
  • Plan de Gestión de los Costos.
  • Ciclo de vida de los costos.
  • Análisis de valor.
  • Estimación de Costos.
  • Costos Fijos / Variables.
  • Costos Directos / Indirectos.
  • Técnicas de estimación.
  • Presupuesto de costos. Control de costos.
  • Técnica de Valor Ganado (Earned value technique).
  • Métodos de Selección de Proyectos.



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Módulo 7: Gestión de la Calidad
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 6.
  • Procesos de la Gestión de la Calidad.
  • Definición de Calidad.
  • Gold Plating.
  • Prevención sobre inspección.
  • Análisis Marginal.
  • Responsabilidad de la Calidad.
  • Planeación de la Calidad.
  • Desempeño del Aseguramiento de la Calidad.
  • Auditorías de Calidad.
  • Desempeño del Control de la Calidad.
  • Desviación Estándar (Sigma)
  • Herramientas de Calidad.



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Módulo 8: Gestión de los Riesgos
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 7.
  • Procesos de la Gestión del Riesgo.
  • DOFA.
  • Definición de Incertidumbre.
  • Factores de Riesgos.
  • Plan de Gestión del Riesgo.
  • Categorías de Riesgos.
  • Tipos de Riesgos.
  • Técnicas de Diagramación.
  • Identificación del Riesgo.
  • Análisis Cualitativo del Riesgo.
  • Matriz de Probabilidad e Impacto.
  • Valor Monetario Esperado (VME)
  • Análisis Cuantitativo del Riesgo.
  • Árbol de Decisión.
  • Plan de Respuestas del Riesgo.
  • Monitoreo y Control del Riesgo.



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Módulo 9: Gestión de las Comunicaciones
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 8.
  • Procesos de la Gestión de las Comunicaciones.
  • Planeación de las Comunicaciones.
  • Modelo de Comunicación.
  • Métodos de Comunicación.
  • Reuniones.
  • Plan de Gestión de las Comunicaciones.
  • Distribución de la Información.
  • Lecciones Aprendidas.
  • Reportes de Desempeño.



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Módulo 10: Gestión de los Recursos Humanos
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 9.
  • Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos.
  • Roles y Responsabilidades.
  • Planeación de los Recursos Humanos.
  • Diagrama Organizacional del Proyecto y Descripción de Posiciones.
  • Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).
  • Organizational Breakdown Structure (OBS).
  • Resource Breakdown Structure (RBS).
  • Plan de Gestión de los recursos.
  • Histograma de Recursos.
  • Sistema de Reconocimiento y Recompensa.
  • Adquirir el Equipo del Proyecto.
  • Negociación.
  • Desarrollo del equipo del Proyecto.
  • Gestión del equipo del Proyecto.
  • Poderes del Gerente del proyecto.
  • Estilos de Liderazgo.
  • Técnicas de Resolución de Conflictos.
  • Teoría de las Expectativas.
  • Teoría de la Motivación



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Módulo 11: Gestión de las Adquisiciones
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 10.
  • Procesos de la Gestión de las Adquisiciones.
  • Plan de Compras y Adquisiciones.
  • Análisis de Hacer o Comprar.
  • Selección de Tipos de Contratos.
  • Riesgos en los Contratos.
  • Plan de Gestión de las Adquisiciones.
  • Plan de Contratación.
  • Documentos de Propuestas.
  • Acuerdo de Confidencialidad.
  • Contrato Estándar.
  • Términos y Condiciones.
  • Criterios de Evaluación.


Respuestas de Proveedores Requeridas.
Conferencias de proveedores.
Listas de Proveedores Calificados.
Selección de Proveedores.
¿Qué es un Contrato?
Administración de Contratos.
Sistemas de Control de Cambio de Contratos.
Cierre del Contrato.
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Módulo 12: Gestión de las Interesados
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 11.
  • Procesos de la Gestión de las Adquisiciones.
  • Identificar a los Interesados
  • Planear la Gestión de los Interesados
  • Gestionar la participación de los Interesados
  • Controlar la participación de los Interesados.


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Módulo 13: Gestión de la Integración
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 12.
  • Procesos de la Gestión de la integración.
  • Desarrollo del Project Chárter.
  • Restricciones.
  • Información Histórica.
  • Lecciones Aprendidas.
  • Metodología para Gestionar el proyecto.
  • Sistemas de Información de Gestión de Proyectos.
  • Desarrollo del Project Management Plan.
  • Líneas de Base.
  • Reunión de Kickoff.
  • Dirección y Gestión de la Ejecución del proyecto.
  • Monitoreo y Control del trabajo del proyecto.
  • Acciones Correctivas.
  • Integrated change control.
  • Change Control Board
  • Cierre del proyecto



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Módulo 14: Responsabilidad Profesional
  • La gestión de la responsabilidad profesional lista el código de ética profesional y los esfuerzos que garanticen una correcta gestión del proyecto.
  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 12.
  • Responsabilidad Profesional.
  • Asegurar la Integridad Individual.
  • Contribuir con la Base del Conocimiento de Gerencia de Proyectos.
  • Mejorar las Competencias Profesionales del personal.
  • Promover la interacción entre los Stakeholders.
  • Interactuar con el Team y los Stakeholders de una manera Cooperativa y Profesional.
  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 14.
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Habilidades y Competencias

  • Concebir proyectos de mejoramiento en las organizaciones para la mejora del desempeño de los procesos.
  • Definir un proceso crítico en una organización.
  • Medir las variables críticas sujetas a mejoramiento.
  • Analizar el comportamiento de las variables de un proceso analizado
  • Establecer un plan de mejoramiento articulado para la mejora del desempeño de los procesos
  • Controlar las mejoras implementadas en los procesos críticos de las organizaciones.

 

 

Docente / Conferencista

Ivanhoe Rozo Rojas
Ingeniero Industrial
Magíster en Calidad y Gestión Integral
Experiencia en mejoramiento de procesos en sectores productivos de salud, alimentos y educativos. Docente e investigador en temáticas relacionadas con mejoramiento continuo, metodologías avanzadas en calidad.

 

VIGILADA MINEDUCACIÓN